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企业运营

  • 创业公司如何建立制度

    创业公司如何建立制度

    都说小企业无管理,不能让制度束缚了手脚,因为小企业要核心是要抓收入,也有人说规范化要从公司规模小的时候开始建立,到底该在多大规模的时候进行流程和制度的规范化?如何建立制度?在建立制度是有哪些注意事项和可以借鉴的案例? 对于 创业 公司到底在多...

    2018-06-08
  • 初创企业已步入歧途的五个迹象

    初创企业已步入歧途的五个迹象

    大多数 创业 者在 创业 之初都有远大的理想,而从未想到企业文化会变得消极或做出不道德的经营行为。但是,在竞争激烈的环境下,很多创业者都迫于投资者的苛刻要求,为了企业的生存而最终屈服。创业者如何才能发现并应对这些危机信号呢? 大 卫格布勒(DavidGe...

    2018-06-08
  • 企业经营的三大商道

    企业经营的三大商道

    我们一直在强调产品,做品牌也好,做 营销 也好,产品是基石,为什么总是有些企业在不断进行产品创新,不断地在制造和刺激新的需求,而有些企业总是在跟随,这样的企业是多数,而有些企业还沉迷在自己的小世界里孤芳自赏。 我们把这三种企业归类为商界中的大...

    2018-06-08
  • 创业新锐如何吸引媒体报道?

    创业新锐如何吸引媒体报道?

    据国外媒体报道, 创业 公司Buffer联合创始人Leo Widrich发表文章,告诉 创业 企业怎么才能更好的吸引媒体关注,其中列出了7个方法,堪称一本与媒体合作的攻略大全。 以下为文章摘要: 这篇文章会很长。过去几个月,不断有人来问我怎么才能让媒体更好的报道...

    2018-06-08
  • 成交诀窍:守住价格再抢单

    成交诀窍:守住价格再抢单

    哪个销售会对市场份额的增加没兴趣? 谁都想从竞争对手那里挖一块肉,抢单,必不可免。然而,当你与对手的客户接触时,他们普遍会拿这些理由拒绝你: 对,我们对你的产品很感兴趣,但价格是不是可以再便宜一点? 我和你对手的合作价格已经很低了,你的价格并...

    2018-06-08
  • 2012年生存、稳定成关键 跳出快漩涡

    2012年生存、稳定成关键 跳出快漩涡

    想象一下,你参加了一场赛车比赛。你可能很幸运,开上了一辆大黄蜂,但也可能很不幸,你甚至无从知道与对手们相比是更好还是更差,比赛开始后你才有机会慢慢摸索,试图让赛车处于最佳状态。你并不熟悉赛道状况,也不了解路线,没有地图,没有GPS,甚至没有路...

    2018-06-08
  • 中国式危机管理的思维路径

    中国式危机管理的思维路径

    任何一场重大的危机发生背后必然集结着利益谋...

    2018-06-08
  • 创业企业的五大增长难题

    创业企业的五大增长难题

    创业 总是比守业和保持增长容易一些。在从 创业 到持续成功的每个主要阶段,企业家都会面临一些艰难的问题,包括调整发展速度,实施重大变革,裁员,与合伙人分道扬镳,放弃某些产品等。新企业如果不能或不愿实施变革,那么在关于第5个年头出现高失败率的统...

    2018-06-08
  • 创业公司遭遇巨头伏击该如何应对

    创业公司遭遇巨头伏击该如何应对

    创业 者在探索新市...

    2018-06-08
  • 企业文化的根本是向善

    企业文化的根本是向善

    日本管理之神松下幸之助曾说,当你领导十个人的时候,你要走在最前面,领着大家去干;当你领导一百个人的时候,你应该在中间,协调周围的各种关系;当你领导一千个人的时候,你必须在后面,掌握全局,把握方向!当你领导一万个人的时候,那么你唯一能做的事就是祈求上天...

    2018-06-08
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